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抗ECFA　七年級生自力救濟幫中小企業轉型 [作者 apleo]

Thu, 29 Jul 2010 14:27:14 +1600

有趣的產品,創作:: 抗ECFA　七年級生自力救濟幫中小企業轉型
http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/100729/17/2a432.html

2010/07/29 10:34 生活中心／台北報導

ECFA簽立之後，許多中小企業面臨轉型問題，正當政府還在研擬政策時，一年前開薪銀行這群七年級生，就開始幫中小企業轉型，幫這些台灣優質產品，開始包裝、行銷、建立網路銷售通路，至今，已幫廠商建立5000萬元以上的營業額，他們的想法很簡單，政府幫不了我們中小企業，我們就自己來。

開薪傳媒通路股份有限公司，在今年的多媒體展之前，是個名不見經傳的的公司，這家公司原本是個整合行銷公司，負責幫客戶從商品定位、行銷、包裝，因為大環境不景氣的狀態下，他們投下了一個大的賭注，開始了網路代銷，慢慢有了雛型之後，漸漸變成了媒體投資。

開薪銀行營運長周桂霞表示，台灣許多中小企業擁有很好的產品，但卻苦苦無好的行銷方式推廣，經常花了許多冤枉錢卻慘遭虧錢收場，我們整整花了一年，投入千萬，研究如何花最少的預算，在虛擬通路上賣出最高的效益，平均每樣商品至少都會投入數十萬的行銷預算，也因此賣出了好口碑，也賣出了好形象。

解決中小企業的煩惱是他們的宗旨，許多中小企業對於產品研發非常的專業，可是對於銷售卻是一竅不通，開薪銀行從供應商那取得商品後，首先會親自吃過、用過，嚴選過是優質商品才簽約，然後針對產品定位購買族群，量身訂做網路銷售的文案，製作好訂購頁面後，同時也將產品鋪到Yahoo、Pchome等各大網路賣場，之後在針對產品屬性做媒體投放，甚至也接下了銷售客服，還幫供應商經營產品facebook粉絲團，讓中小企業專心研發，而開薪銀行團隊專心行銷，更有一些供應商笑稱，開薪銀行根本是電視購物的網路進階版。

舉幾個開薪銀行的商品來說，紅棗達人史中興所種的台灣紅棗，不像那些外來的紅棗含有許多化學成分，台灣很多人在找找不著，而紅棗達人種的優質紅棗沒人知道，透過開薪銀行大家才知道有這些好東西；而另外一個熱門商品就是易潔淨洗衣槽清潔粉，當他們試用把洗衣槽洗出一堆髒東西後，再加上研發者當初是為了自己的小孩才研發出這樣的清潔粉，令他們十分動容，就決定要把這種好東西推廣給大家。他們最希望的就是幫助那些每年生產過剩的農產品，幫助這些有好東西但是不會賣的人銷售。

今年多媒體展，開薪銀行花了百來萬幫廠商舉辦了聯合的展售，是台灣少數網站這麼大手筆辦實體活動的廠商，為了創造更多的曝光，我們才開始走聯盟行銷，今年多媒體展開薪銀行招募了五千名行員，這些行員利用自己的部落格、網站、facebook來開設虛擬商店，只要有人購買，行員就可赚取平均20%差價，我們幫廠商創造了5000名業務員，未來要把已經跟開薪銀行購買過的三萬名消費者轉換成消費會員，利用螞蟻雄兵的力量，幫助這些沒有預算的中小企業開創通路。

打造蘋果王國的十大秘訣 [作者 jeremy]

Wed, 21 Jul 2010 13:38:13 +1600

成功的創業故事:: 打造蘋果王國的十大秘訣
http://www.bnext.com.tw/focus/view/cid/103/id/15517
撰文者：陳怡如發表日期：2010/07/15

2010年5月26日，科技產業的發展史，被寫下全新的一頁：蘋果正式超越軟體龍頭微軟，躍登成為全球市值最大的科技公司。不僅如此，蘋果在全球企業的市值排名中，也僅次於石油公司埃克森美孚（Exxon Mobil）。

蘋果的崛起，讓人人都想複製他的成功方程式，每家公司都在找尋屬於自己的Steve Jobs，同時也想成為所屬產業中的蘋果，但是蘋果卻從未揭露造就其成功的秘訣。美國商業雜誌《Fast Company》在最新一期的文章中，透過訪談蘋果前員工、合作夥伴和長期觀察者，整理出十大成功要訣，教你「如何成為XX產業的蘋果」：

1、只落入自己的窠臼

蘋果總能設定自己的目標，不管競爭對手、產業觀察者、分析師、部落客和記者的建議或攻擊，Steve Jobs從來不理會科技產業的人們說什麼。早在1980年代，那時Steve Jobs正帶領團隊打造Mac，他便經常指導工程師，電腦的外觀設計應該長什麼樣子。

「有一次他在Macy's百貨看到Cuisinart（美國小家電及廚具品牌，擁有精緻外觀），他覺得棒極了，便要求設計師把Mac變成那樣，」Mac團隊工程師Andy Hertzfeld表示。還有一次，Steve Jobs想把Mac變成保時捷的樣子。

你能想像長得像跑車和廚具的電腦長什麼樣子嗎？蘋果的目標客群處在高階主流端，他們就是保時捷的潛在購買者，顯然跟隨矽谷的主流設計並無法吸引這群人。即使在觀察蘋果這麼多年後，那些矽谷科技專家們依舊陷在說明書、速度、簽訂合約書的泥淖中，他們應賅明白，魔法並不會出現在效仿者身上。

2、適時在公司稱王

2000年時，Mike Evangelist正負責研發日後廣為人知的iDVD，他回憶起第一次與Steve Jobs見面的情景。為了向Steve Jobs簡報這款產品，Mike Evangelist與團隊夥伴籌備了三個星期，並準備了許多文件，展示各種不同的視窗與選單設計，以及iDVD運作的樣子。

「但當Steve Jobs一走進會議室，他壓根沒看我們的準備，就直接走到白版前畫了一個長方形說：『這是這款App，有一個視窗，你把影片拖到視窗裡，再點擊一個叫Burn的按鈕，就這樣，這就是我們要做的東西。』」Mike Evangelist對於這樣的產品決策過程感到非常驚訝，這不僅不會出現在他以前的公司，也不會出現在這個產業的任何一間公司裡。

科技公司相信兼容並蓄、從下而上、集合大眾智慧的創新，越多的空間被延展，最後的成品也就越精彩。但蘋果的工程師則花費100％的時間，去製作公司一小部分資深經理或Steve Jobs本人規劃的產品。因為只有一小部分人做決策，蘋果一年僅能夠推出一、兩款新產品，但是這個方法效果顯著，因為Steve Jobs及他的團隊知道自己想要什麼，因而減少混亂的發生。

3、超越正統的哲學

最近在科技產業裡，正上演著「封閉」和「開放」的戰爭，雖然蘋果飽受「封閉」的指責，但依舊決定以「是否製造好的產品」和「是否創造好的商業模式」為準則，就像一個結果導向的公司一樣，而不是教條式的學院派哲學認知。

就像App Store雖然引來封閉、專制的評語，但就連蘋果的死對頭也不得不承認，App Store用簡單有趣的方式，為使用者的手機發現有用的東西，對蘋果來說，這才是唯一有意義的哲學。

4、學會說不

儘管人們對蘋果的產品有諸多瘋狂的想像，希望加入許多神奇的功能，但是蘋果是一個「試著更少」的公司，Steve Jobs在公司主要的角色，就是說不。

他就像是一個過濾器一樣，每個工程師都知道，Steve Jobs按「Delete」鍵的手有多快。Steve Jobs曾在採訪時說過：「那些我們沒有推出的產品，和已經推出的產品，同樣令我驕傲。」這不是因為Steve Jobs有拒絕強迫症，而是因為蘋果的繁榮需要靠高利潤支撐，擁有說不的意志，讓蘋果得以保持較低的生產成本。

此外，削減一些人們想要的功能，同時也能讓他們更渴望提出擁有這些功能的要求，一旦蘋果在下個版本提出時，使用者會更加高興。就像最近推出的iPhone OS 4的多工處理，就是使用者從2007年開始，不斷要求加入的功能之一，這也是蘋果創造使用者一再回籠的好理由。

5、服務客戶的玄機

無論你的產品有多好，總是會有出錯的時候，此時才是客戶衡量你的公司價值的最好時機。

早在十年前，當蘋果規劃其零售策略時，就確定了一個壓倒性的目標：要讓客戶以前所未有的方式與電腦產業建立聯繫。這個目標後來衍生出每一間Apple Store的心臟與靈魂──「Genius Bar」（天才吧，蘋果將零售店的諮詢人員稱做Genius，他們都接受過蘋果總部的專業培訓）。

天才吧為消費者提供各種免費的維修與諮詢服務，甚至包括非技術類支援，但究竟蘋果如何負擔這些慷慨的支出？曾在天才吧工作的Jeremy Derr一語道破玄機：「那些前來求助的人們，在離開時往往也購買了蘋果的產品。」

6、行銷無所不在

蘋果著名的口號「Think Different」，現在看來已超越字面上的意義，讓蘋果粉絲真的變得不一樣。「蘋果的品牌力量非常強大，對一些人來說，猶如真正的宗教信仰，」品牌顧問Martin Lindstrom表示。

蘋果透過一系列精緻入微的方式，培養粉絲對該品牌宗教般的狂熱，像是維持產品的神秘，暗示顧客的尊榮身份等。但最重要的是，強化蘋果產品的象徵意義，最有效的行銷策略還是根植於產品本身。

如同iPod的白色耳機、Mac的啟動聲音、絕不會認錯的MacBook筆電背板……，這些都不是偶然發生。蘋果發表新品時也一樣，通常在正式上市前，會有持續數月、甚至數年的謠言，到正式發表那一天，則像個精彩絕倫的秀，蘋果非常明白這些感覺線索的持久力量。

7、捨棄過去

從來沒有看過哪家公司像蘋果一樣，不斷對所在領域的根基部分進行反思。在過去短短幾年，蘋果藉由「Unibody」（用更少的材料獲得更好的強度與視覺效果），讓旗下筆電的生產過程進行了大幅更新，這也是筆電發展史上一個劇烈的轉變。

蘋果完全無視「向後相容」的概念，在公司的發展史上，曾發生過數次採用新的作業系統與晶片結構的例子，因而淘汰了過去的組裝基礎。就像第一代iMac是第一台捨棄軟碟機的電腦，在現今全面擁抱觸控螢幕的同時，蘋果則將目標瞄準了滑鼠。蘋果拋棄過去的決心，讓它能夠生產更好的產品，沒有過去任何包袱，讓蘋果隨時都可以站在科技發展的最前線。

8、化回饋為靈感

Steve Jobs常引用Henry Ford的名言：「如果我問顧客他們想要什麼？他們會告訴我『一匹更快的馬』！」

雖然這句話，有點像是Steve Jobs為自己忽略顧客意見而辯護，但Steve Jobs也並非全然忽視顧客回饋。他將他們的點子看做靈感，而非方向；是方式，而非結果。就像之前掀起小筆電風潮時，所有人都殷切期盼蘋果也推出小筆電，Steve Jobs卻拒絕了這個提議，接著蘋果卻推出了iPad──既不是小筆電，價格也在500美元以下。這就是為什麼蘋果總能推出既滿足顧客需求、同時又超越顧客想像的新產品，而非一匹更快的馬。

9、再發明的重要

「革命性」是Steve Jobs最喜歡的辭彙之一，iPhone和iPad都曾被冠以此名。雖然批評者認為蘋果只不過是借用現存的點子加以改造而已，例如音樂播放器早已存在，蘋果則推出了iPod。

不過這似乎取決於你對革命性的定義，蘋果擅長整合技術領域的最新創意，並且將它變為己有。蘋果還擅長發現相似產品存在的問題，並在產品上實施蘋果式的改革。

早在2001年，Bill Gates曾展示一款基於Windows作業系統的平板電腦，並預言平板電腦將在五年內支配電腦形式。但作業系統、使用介面、應用程式等一系列問題，讓微軟並沒有取得成功。Steve Jobs發現蘋果能解決這些問題，於是iPad就這麼誕生於世人眼前。iPad算是真正「新」的產品嗎？蘋果在推出後的60天內，就賣出了200萬台，這個問題似乎不再有意義。

10、遵從自己的時間表

在iPad推出幾周後，HP、微軟、RIM相繼推遲了號稱「iPad殺手」的產品上市時間。與此同時，Google、英國電信公司（British Telecom）和Intel則加快了平板電腦的開發腳步。

蘋果並未加入這場瘋狂的競爭，而是按照自己的時間表行事，蘋果根據自己的策略，決定什麼產品才能幫助公司達到長期目標。之所以能按照自己步調行事，是因為美國CEO任期普遍為6年，Steve Jobs卻知道自己永遠不會被開除，因此可以花幾年時間，製造出高端厚利的產品，但大部分的CEO沒有這麼幸運。

蘋果對於長期發展的專注，幫助公司將未來建立在現有產品上，同時也為下個產品打造堅強的基石，iPad就可視為集過去發展之大宗。蘋果最大的優勢，就是公司長期發展的意願，蘋果有其計畫，現在也正處於正確軌道上。

假如中國是個班級 50個城市都是啥職務？ [作者 jeremy]

Mon, 19 Jul 2010 14:14:57 +1600

綜合討論區:: 假如中國是個班級 50個城市都是啥職務？
假如中國是個班級 50個城市都是啥職務？

來源: 星島環球網作者: 網友“Ryan”近日在香港文匯報論壇里發表了《假如中國是個班級，50個城市都是啥職務？》的帖子，用擬人的手法，列舉了北京、上海、廣州、深圳等50個城市在中國政治經濟版圖上的地位和影響力。以下為該文轉載。

學校：聯合國
班級：中國
班主任：中國Communist party

學號：01.
姓名：北京
性別：男
職務：班長兼政治課代表
特點：相貌堂堂，但有時候不太註意個人衛生。和班主任關系好，什麽都優先，出身高官世家，家世顯赫。雖然自己的能力不錯，但是常以權謀私。主持過第29屆全校運動會。

學號：02.
姓名：上海
性別：女
職務：副班長、華東小組組長
特點：能力和條件都比班長強，香港沒回來之前考試成績總是全班第一，打扮非常時髦，當副職只因為她是女的，家里解放前是富商，出身不好。有點小資，經常看不起其他同學。在全校有一定影響力。

學號：03.
姓名：天津
性別：女
職務：團支書
特點：因為和北京同桌，所以當了團支書，其實能力也不錯，有進步的潛力，只是坐在北京旁邊，鋒芒經常被掩蓋。

學號：04.
姓名：重慶
性別：男
職務：勞動委員
特點：體格健壯，成績不算拔尖，但也不錯，長得又帥，很受大家歡迎！最近比較忙，因為全班供電不足，為全班修了水電站。喜歡辣椒，大家都喜歡他做的火鍋。

學號：05.
姓名：哈爾濱
性別：女
職務：化學課代表
特點：白晰妖艷，遠近聞名的冰雪美人。愛好冰雕，但內心熱情。受隔壁俄羅斯班影響較大，穿著洋氣。只是不受班主任重視，成績平平。但化學學得好，家里開了不少制藥廠。

學號：06.
姓名：長春
性別：男
職務：攝影課代表
特點：學習成績中等，但是性格耿直，熱情爽朗。是個影迷，業余時間喜歡拍電影，雖然沒拍出什麽精品，但小有名氣，也是全班家里第一個有汽車的。

學號：07.
姓名：瀋陽
性別：男
職務：東北小組組長兼體育委員
特點：高大帥氣，卻不自以為是。吃苦好學，認真刻苦，只是目前成績一般，可能是學習方法不適合自己，但是體育成績優秀，較受歡迎。

學號：08.
姓名：大連
性別：女
職務：衛生委員
特點：成績不錯，很愛幹凈，長得漂亮，喜歡打扮自己，但有時會忽略自己的氣質與內涵，擔任衛生委員。和沈陽是同桌。

學號：09.
姓名：濟南
性別：男
職務：無
特點：出身書香門第，每年都來考功名，可惜家底子薄，又不愛出風頭，總是不被重視，家里的泉水出名。

學號：10.
姓名：青島
性別：女
職務：環保委員
特點：濟南同桌，窈窕淑女，成績優秀，是全班環境保護的楷模。家里開了不少有名的企業，從小學會釀啤酒，深受歡迎。幫著班長舉辦了全校運動會，看得濟南乾著急。

學號：11.
姓名：石家莊
性別：男
職務：華北小組組長
特點：踏踏實實幹革命的男生，學習成績很一般，沒有不良記錄。因為北京當班長，天津當團支書，所以把華北小組長讓給了他，但苦於有職無權。

學號：12.
姓名：太原
性別：男
職務：無
特點：勤勞樸實的勞動人民的孩子，家底不好，學習有時顯得有些急於求成。家里開了很多煤廠，導致皮膚不好。最近開始註重保養和調整學習方法。

學號：13.
姓名：呼和浩特
性別：男
職務：無
特點：性格爽朗，身體強壯，成績還算可以。家里養著很多牛羊，開了牛奶場，每天負責提供班里大多數同學牛奶。

學號：14.
姓名：鄭州
性別：男
職務：地理課代表
特點：勤勞樸實的勞動人民的孩子，沒什麽家底，學習成績也一般，但人際關系好，座位在班級通道樞紐上，對於班級情況熟悉，當地理課代表眾望所歸。

學號：15.
姓名：合肥
性別：男
職務：數學課代表
特點：又一勤勞樸實的勞動人民的孩子，成績很一般，但擅長科技，常常幫著班主任一起做研究，擔任數學課代表。

學號：16.
姓名：廣州
性別：男
職務：生活委員兼華南小組組長
特點：成績相當好，能力也不錯，不輸班長，但是家室單薄，起步也晚，拼不過班長。他說話口音雖然很不好懂，但在全班比較流行。口才好，能說會道，拉贊助能力一流，擔任生活委員。

學號：17.
姓名：深圳
性別：女
職務：學習委員
特點：班里年齡最小的一個，學習成績後來居上，家里有錢，有外班關系，與同桌廣州關系微妙。

學號：18.
姓名：南京
性別：男
職務：前任班長現物理課代表
特點：學習功底紮實，成績突出，能力也不錯。長相清秀受歡迎。只因班主任更換而被罷免班長一職，降級為物理課代表。處處受現任班長壓制，但受到臺北仰慕。

學號：19.
姓名：蘇州
性別：女
職務：無
特點：南京同桌，小家碧玉，楚楚動人。成績優異，能力不俗。與隔壁新加坡班的學生關系不錯，對於班主任遲遲不給自己安排職務心生不滿。

學號：20.
姓名：無錫
性別：男
職務：文娛委員
特點：帥氣大方，又有禮貌，最近在班里比較活躍，人氣挺旺，各方面表現不俗。出身工商實業世家，體面又沒有架子。

學號：21.
姓名：杭州
性別：女
職務：語文課代表
特點：公認的班花，孤芳美人，學習成績很好，氣質優雅，品味不俗，懂得欣賞詩情畫意，擔任語文課代表。

學號：22.
姓名：寧波
性別：女
職務：無
特點：杭州同桌，沒有杭州的美貌和家境，卻多了幾分清純，成績不俗而且心靈手巧，善做湯圓。

學號：23.
姓名：溫州
性別：男
職務：無
特點：研究出來一套屬於自己的學習方法，成績一點一點積累。家里是幹個體戶的，課余時間經常做小買賣，所以零花錢很多。

學號：24.
姓名：南昌
性別：男
職務：廣播操領操員
特點：樸實無華的勞動人民孩子，成績一般，但遵守紀律，班主任喜歡的好孩子，只是自我意識不強，缺少靈氣。

學號：25.
姓名：福州
性別：男
職務：無
特點：自身條件不錯，但學習功底不紮實，成績一般。但現在正踏踏實實努力，成績不斷進步中。

學號：26.
姓名：廈門
性別：女
職務：無
特點：福州同桌，讓人心曠神怡的美女，美中還透著幾分不羈。只是與其他班的男生關系複雜，時常耽誤自己的學業。被班主任要求擔任臺北的說客。

學號：27.
姓名：武漢
性別：男
職務：華中小組組長兼生物課代表
特點：成績不錯，長相帥氣，在班里人緣好，班長強有力的候選人之一，只因家底不如北京，在班長競選中敗下陣來，當上了生物課代表。

學號：28.
姓名：長沙
性別：男
職務：宣傳委員
特點：成績一般但是愛讀書，愛吃辣椒，凡事喜歡爭先，是不安分守紀的「調皮鬼」。宣傳功力了得，在校電視臺擔任重要職務，一度挑戰北京作為電視臺長的地位。

學號：29.
姓名：西安
性別：男
職務：西北小組組長兼歷史課代表
特點：成績一般但能力不錯，班里最年長，影響力較大。穿著比較古典，性格穩重，精通歷史，擔任歷史課代表。

學號：30.
姓名：蘭州
性別：女
職務：無
特點：學習成績偏下，但組織能力不俗，在班里人緣不錯，班長的得力助手。做得一手好拉麵。

學號：31.
姓名：成都
性別：女
職務：西南小組組長
特點：成績與能力都不錯，有內涵有氣質，容貌秀麗，和重慶同桌，但關系不好，看著重慶高升，心里很不是滋味。

學號：32.
姓名：南寧
性別：男
職務：無
特點：性格內向文靜的男生，成績一般，但待人溫和。班級事務參與不多，以至於很多時候大家會想不起他來，平時不太顯眼，但和泰國班，馬來班等東盟院的學生關系良好，經常一起弄弄展覽。

學號：33.
姓名：昆明
性別：女
職務：無
特點：時時刻刻帶著淺淺的微笑，成績一般卻討人喜歡，小巧玲瓏散發著與別人不一樣的氣質，穿著打扮有特點，家里還有個大花園叫世博園。

學號：34.
姓名：貴陽
性別：男
職務：無
特點：成績不太好，但並不影響自己的心情。十分懂得享受生活的方法。雖不如重慶高大帥氣，卻有著灑脫的豪情。他的鄰居釀的好酒全校聞名。每位同學家里請客吃飯都要向他代買。

學號：35.
姓名：烏魯木齊
性別：女
職務：無
特點：就像天山上的雪蓮那樣的美，長相清麗脫俗，帶著異域風情。成績一般，但潛力無窮。有時會鬧點兒小脾氣。

學號：36.
姓名：拉薩
性別：男
職務：無
特點：因為家住得比較偏遠，與別的同學接觸不多。總是給人以神秘感，看似很冷峻，其實內心熱情友善。由於得到全班的幫助，學習成績逐步提高。

學號：37.
姓名：香港
性別：女
職務：英語課代表
特點：長期在英國班插班，最近才回到班里上課。成績異常優秀，在全校都名列前茅。打扮精致美麗，風情萬種，惹得上海一身嫉妒，奮力追趕。是全班人的榜樣。大家看著她一身洋氣，又羨慕又焦急。英語水平無敵，擔任班里英語課代表。有班主任給的特權，有些班級事務可以不用參加。

學號：38.
姓名：澳門
性別：男
職務：無
特點：長期在葡萄牙班插班生，比香港還晚回班。成績也挺優秀，但不是非常突出。同樣洋氣十足但比較謙和。愛好廣泛，尤其賽馬和賭錢。因為家里開了幾個賭場，所以大家都羨慕他。同樣有班主任給的特權，有些班級事務也可以不用參加。

學號：39.
姓名：臺北
性別：男
職務：無
特點：問題學生。自學成績相當好，和美國班的人關系比自己班還好。因為不喜歡現任班主任而決定翹課，至今不去上課在家自學。不服從北京這個班長，仰慕南京，和香港，澳門有些私交。賭氣說一輩子也不想再進這個教室，在學校里到處說自己要一個人成立一個班，但總得不到校領導承認。最近有些疲軟，經常在班門口溜跶。

學號：40.
姓名：銀川
性別：女
職務：無
特點：成績不怎麽樣，但是非常有個性，氣質獨特，既豪放又內斂，與班里同學接觸不多，看似默默無聞，實則充滿抱負。

學號：41
姓名：西寧
性別：女
職務：無
特點：家住得也挺偏遠，但比拉薩近一些，成績中等偏下，但是能夠與班級融為一體，個性鮮明，拉薩同桌，接受班級其他同學幫助的同時也在積極幫助拉薩，成績逐步提高。家門口有個非常大的湖，全校聞名。

學號：42
姓名：揚州
性別：女
職務：無
特點：嬌小可人，秀外慧中。愛好恬靜，不喜歡與同學爭鬥。以前學習成績在班級名列前茅，但最近成績下滑。不常拋頭露面卻總引人側目。

學號：43
姓名：常州
性別：男
職務：無
特點：無錫同桌。雖不如無錫帥氣活躍，但安靜踏實，外柔內剛。經過自己努力成績一路飆升，積極與外班同學交流。但成績不穩定，加之家底不足故在班里目前人氣不旺，但堅信厚積薄發。

學號：44
姓名：南通
性別：男
職務：無
特點：身體強壯，條件不錯，只是學習成績一直一般，但最近以上海為榜樣發奮圖強，謙虛好學，一刻不放松，最近成績顯著提高。

學號：45
姓名：桂林
性別：女
職務：無
特點：南寧同桌。性感美女，班花杭州的有力競爭對手，只因內涵稍顯不足而屈居次席。渾身散發出迷人氣息，性感到骨子里，全校聞名，在班里受歡迎，同時還吸引大批外班學生趕來偷看。學習成績中等，但心思不在學習上，有自己的想法。

學號：46
姓名：敦煌
性別：女
職務：班級日誌撰寫員
特點：蘭州同桌。氣質美人，外剛內柔，成熟優雅。只可遠觀不可褻玩。涵養驚人，原本出身名門卻奈何家道中落，雖然成績不好，但很有威望。每天負責記錄班級大事。

學號：47
姓名：紹興
性別：男
職務：校報主編
特點：出身教育世家，眉清目秀，氣質高雅，書卷氣十足。頗富正義感，深受大家喜愛。成績中等偏上，尤其擅長寫作，擔任校報主編。但有些清高，很多時候思想放不開。

學號：48
姓名：鞍山
性別：男
職務：無
特點：身強力壯，直率開朗，學習底子非常好，曾經得到班主任重點培養，在班級成績一直領先。家里開鋼鐵廠，整個教室幾乎都是靠他家的鋼鐵建成。但建成之後班主任與他開始有些疏遠，加之自身學習方法已經落後，成績下滑厲害。但是不服輸的性格讓他調整方法準備再出發。

學號：49
姓名：廊坊
性別：男
職務：無
特點：相貌俊俏，與班長、團支書是有名的三人組。自身資質不深，比較不起眼。但因與班長、團支書的這層關系，使他獲得了班主任的關註，外班學生也紛紛向他示好。自此信心大增，日以繼夜刻苦鉆研，成績飛速上升，表現愈發搶眼，但由於班長過於耀眼，他和團支書一樣始終難以在班里施展拳腳。

學號：50.
姓名：海口
性別：男
職務：無
特點：個頭不高，皮膚黝黑，沈默寡言。生長於漁民家庭，從小在海邊長大，所以水性很好。他是生活委員廣州的表弟，前不久剛從老家轉學過來，成績偏下，但學習很努力在爭取跟上班。很老實，但比較個性，因為坐在教室後面靠門的位子，所以經常會跟外班的學生有摩擦。

買不起房，去山上挖個洞住算了 [作者 apleo]

Sat, 17 Jul 2010 15:57:02 +1600

有趣的產品,創作:: 買不起房，去山上挖個洞住算了
買不起房，去山上挖個洞住算了

不錯的設計 Design Office [作者 apleo]

Sat, 17 Jul 2010 15:49:51 +1600

有趣的產品,創作:: 不錯的設計 Design Office
Design Office

怎樣移動富士山 [作者 jeremy]

Wed, 14 Jul 2010 14:37:28 +1600

綜合討論區:: 怎樣移動富士山
一個年輕人，覺得自己懷才不遇，有位老人聽了他的遭遇，隨即把一粒沙子扔在沙灘上，說：“請把它找回來”，“這怎麼可能”年輕人說道，接著老人又把一顆珍珠扔到沙灘上，“那現在呢？”他說。

一個富商在他雙胞胎兒子生日那天在其中一個孩子的房間裏堆了很多玩具，而另一個孩子的房間裏則是很多馬糞，結果第一個孩子看到很多的玩具卻還是愁眉不展，說：“這裏沒有一個是我要的”。而另一個卻非常高興，說：“看來爸爸要送我的小馬就在附近。”

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下半年最適合開創的新事業 [作者 apleo]

Sat, 03 Jul 2010 03:41:01 +1600

有趣的產品,創作:: 下半年最適合開創的新事業
文章來源：EMBA雜誌 | 發表時間：2010/07/01

時序進入七月，今年已經處於路走到一半的階段。公司雜誌（Inc.）的記者群日前蒐集了各方資料，歸納出幾個今年急速成長的領域，也是最適合開創的新事業，提供大家在今年下半場衝刺時參考：

■環保諮詢服務。幫助民眾和企業變得更綠，在美國是個一百七十八億美元的市場。根據美國業界研究出版社IBISWorld的預估，未來五年，這個市場每年還會以平均九％的速度繼續成長。

■行動裝置應用程式設計。平版電腦問市、可以上網的手機日漸普及等，造成行動裝置應用程式存在非常多的處女地。這個業界擁有
的潛力，跟最近幾年爆紅的社群網站一樣大。在行動裝置應用程式設計的領域中，跟手機使用GPS系統相關的這一塊特別熱門，也就是以所在地點為基礎的應用程式，有很大的發展空間。

■娛樂。根據美國Anything Research研究公司的統計，美國販售手工藝品、玩具、遊戲等娛樂用品的商店，營收成長都高於一般零售店，平均達九％。同樣地，販售樂器、體育用品的商店，成績也很好。

■麵包甜點店。Anything Research的數據顯示，目前美國麵包甜點店的年成長率為五％，顯示在不景氣過後，民眾花錢讓自己小小放縱一下的消費已經上揚，但是像渡假這種大型的消費，還沒看到復甦跡象。
金融海嘯過後，形成了對花費非常敏感的新世代。能夠提供這個世代一些舒適感覺的產品或服務，會很熱門。公司雜誌指出，可以把這種現象稱為「杯子蛋糕要素」（cupcake factor，指消費者偏愛小型奢侈品），因此麵包甜點如果強打限量、使用在地以及當季食材、運用創意於口味或整體包裝上，即使高價位，也能賣得嚇嚇叫。

■茶跟健康飲料。IBISWorld的統計指出，過去五年來，美國的茶飲料市場每年平均以五％的速度穩定成長。除了茶飲料的商機不容小覷，抗氧化果汁、維他命水等健康類飲料，也受到消費者喜愛。

■家教。根據Anything Research的研究，去年在美國，家教市場成長了七％，包括協助學生準備各類考試、教授語言和樂器等。

■翻譯服務。無論是美國軍方、醫療系統，或者往海外發展的企業，都需要翻譯服務。這個市場還包括行動裝置上的自動翻譯軟體。

文章來源：EMBA雜誌第287期（2010年7月出版）

創業航海「徵」霸戰-創業徵文拿大獎!! [作者 apleo]

Tue, 22 Jun 2010 14:46:29 +1600

創業新知:: 創業航海「徵」霸戰-創業徵文拿大獎!!
徵500字以上創業故事 , 就有機會得大獎!!

有沒有人告訴你頭銜很重要? [作者 apleo]

Mon, 21 Jun 2010 15:08:53 +1600

綜合討論區:: 有沒有人告訴你頭銜很重要?
我們公司有兩位主管平常不使用名片,有一次為了要辦信用卡,就要我們幫她們作幾張有頭銜的名片交給信用卡公司.

一位是:環境保護檢測工程部執行長;
一位是:高級營養管理設計部主任兼採購執行長.

這兩位:
一位是負責大廈清潔掃地倒垃圾的阿桑,
一位廚房煮午餐的歐裡桑.

最後這兩位高級主管都有申請到金卡喔!!!!

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某校的某個系想在系辦公室添購一部冰箱，預算呈報到校方，被退了回去。

助教一看，堂堂高等學府竟然連買個冰箱也不行，就換個名目，將冰箱改成「類神經人工智慧溫度調節器」，校方馬上就批准了。

往後，這個系陸續添購了許多東西。

「數位決策產生器」是骰子，零食叫「高密度能量單位」，KTV設備是「FUZZY影像音波控制系統」，按摩椅叫「生化振動器」，電腦遊戲謂之「腦波振盪器」，
電動玩具稱為「3D動畫VR多媒體處理機」，音響乃是「可記憶訊號產生器」，連大補帖也很有學問：「數位程式儲存版」。

食髓知味的助教又申購兩項「科技產品」：「超大型FUZZY多頻非交錯液晶積體電路超高頻道影像擷取接收器」和「CABLEMODEM和數位電視的先趨研究」，分別是------電視機和第四台。

結果:這些東西都很快的被核准了~~~~~~ 真是太誇張了!

會走路的通路時代來了 [作者 apleo]

Wed, 16 Jun 2010 10:48:09 +1600

有趣的產品,創作:: 會走路的通路時代來了
「會走路的通路」時代來了，快點，趁他們還渾然不知！

‧劉威麟 (Mr.6) 2010/06/07 http://mr6.cc/?p=4517

昨天微網誌twitter修改了它使用者規範，引起震撼，因為他們現在竟然明禁掉所有「廣告po文」，只要這篇文章是有人付錢給你，或是和錢有關係的，通通都不能再po了。細節我不清楚，只知道這篇文章說，至少有一家想在twitter放廣告的公司已經掛掉開始在賣了。有人說，這個動作剛剛好和現在的趨勢相違，twitter現在簡直像個醉漢，不知道自己在幹嘛。

和什麼「趨勢」相違呢？

這時候，facebook反而傳出另一個成功案例，昨天看到一篇看起來非常不起眼的文章，讓人警覺到一個重要現象──最近NBA正在打刺激緊張的季後賽，鳳凰城太陽隊的NBA球星Amar’e Stoudemire，在他們球隊比賽的每一場賽前，竟在自己的「粉絲專頁」裡販售「門票」！而且，他可不是隨便喊喊、賣賣的，他賣的是「團購票」，而且，愈多人買，就神奇的「愈便宜」。

出奇不意的一招，果然很快傳出捷報－－

他之前先賣了太陽隊對湖人隊的第三場比賽，竟在短時間內，就將他手上的門票全部賣光光！於是第四場比賽，他拿到更多門票來賣，平常票價高達600美元（2萬台幣），在這邊大家一起買，變成只要302.81元……。現在他已經在賣第五場了，原價800美元的票，今早看到，可能因為太多人購買，已經猛劈了「五五折」，只要435.92美元就可以買到。上面寫道，目前只剩6小時左右，這時候先買，並不會吃虧，因為最後你必須付出的錢，會是六小時後截止當時結算共有多少人團購的「最後團購價」。

真棒的系統，是吧？這種浮動價格，最麻煩的是金流的問題，怎麼知道有這麼多人會買？若讓他們先買，之後變便宜了，又要如何退費？他們可以先得到卡號，刷刷看，可以過關的話就算一，等到幾天後，確定了最後價格，再全部的卡一起刷掉那個價格。然後，NBA的票價為何又可以這樣降？原來，這位球星忙於練球，應該沒這麼多時間在他的專頁裡辦活動，這場活動是他和AtCost.com 與Razorgator Tickets合辦的活動，AtCost專門做這個「團購」的金流平台，而Razorgator Tickets則負責和NBA的票務串連，完美的結合，而這位球星，只是提供最後的「通路」而已。

就只是將他的粉絲專頁，拿出來給這些廠商放置購物系統而已－－

但，你可以看到，「通路」真是非常非常的重要，畢竟這種「浮動價」的購物平台，之前早就有人做過了，而且AtCost並不是第一個做的，但AtCost卻做對一件事──率先找來球星，變成它的「通路」！

而且，是「超精準通路」。這位球星的專頁粉絲數並不算多，和其他明星球員比起來，他其實就只有4萬2千名粉絲而已，但，當這個季後賽的訊息被發出來，就是會有4萬2千名真正在看NBA，且真正是太陽隊球迷的人收到，算是「小而美」的量，而且現在正逢季後賽，這4萬2千名粉絲肯定不會錯過此訊息，而他們之中，只要有100人先買，為了想要更便宜，告訴更多人知道，很快的就會有1000人買；這1000人再帶來10,000人……什麼美妙的團購都可以發生。

你又說，這種「明星通路」，應該不是新招？

不，這的確是新招！讓我們來看看，有網路以後，明星自己有「官方網站」，他的唱片公司自己也會幫他開設「留言版」、「討論區」，然後到了幾年前，大家開始開「網誌」，有些創新網誌平台就是找來明星，好多明星，在裡面寫文章、貼照片、分享生活中的點點滴滴。這時候，如果他剛好出書、剛好出唱片了，就會在這些網頁裡置放一個貼紙，說不定按下去可以直接購買；如果有什麼活動正在發生中，也都可以在這些網頁裡面一起曝光、宣傳。至於這些網誌到底是誰寫的？有的是經紀公司代寫的，也有不少是明星自己寫的，這幾年來，有大大小小的新聞事件，都是明星自己在網誌裡「透露」一些事，或者「回應」一些事……。

不過，這些網站的價值，一直還不到「通路」的水準，畢竟再勤的經營，也沒辦法勤到每天都超精彩到比其他演藝新聞網站還精彩，那麼再偉大的明星，也沒有辦法讓他下面所有的粉絲「以他為天」，從此不再看其他明星的網站，因此，這種「明星官網」的流量再大，也不夠大，無法大到成為一個「通路」。連賣自己的東西都沒辦法成為最大通路、取代掉其他通路，那麼，賣其他人的東西也別想了！

但，facebook改變這一切。

只要我們看到一個我們認同的明星開了粉絲專頁，我們在當下，就會按下按鈕加入粉絲，從此，我並不介意他時時送給我資訊。比如我現在如果看到周杰倫、SHE、甄子丹等，也開了部落格，我頂多去看一次而已，而當我知道他們有粉絲專頁，我也會馬上加入。但我一加入，我就變成了他們的專頁可以觸及的人，這些人瞬間吸引這些人，轉眼變成一個又一個驚人的「通路」。

最有趣的是，這些驚人的「通路」，甚至不一定要把持在經紀公司的手裡！

怎麼說呢？

當紅的明星當然一切都在經紀公司的手裡，但，想像今天某個從前的明星，譬如「張清芳」好了，跑來開一個粉絲專頁呢？她開部落格，我頂多看一次，下次也就忘了；但她開粉絲專頁，我的確也只「按」一下，但「按」這麼一下就讓我加入張清芳粉絲團，「永遠都在裡面」了。猜想，以「張清芳」的知名度，應該至少可以找到20萬名以上的粉絲就這樣「永遠在裡面」了，這些「粉絲」根本稱不上那些瘋狂追星的「粉絲」，他們只是順路經過，看到「張清芳」，想到她的歌真的很好聽，就「按下去了」，就加入了。想想，像張清芳這些已沒有合約的明星，現在就這樣在城市裡走過來晃過去，一個又一個的黃金般的「會走路的通路」，就這樣在城市裡走過來晃過去，目前，還沒有人把它們全部變成真正的「通路」！

事實上，她們至今甚至還渾然不知，她們在facebook上面的潛在價值。

她們根本不知道她們是「會走路的通路」。

其實「會走路的通路」不止於舊明星等，我以前就想過，現在許多行銷型的活動，每一場找來200位聽眾，要的是那200人豎耳傾聽，亦取得那200位的「名單」，但有了「會走路的通路」概念，事實上主辦單位已經不必找來200人──一場50人的活動，只要夠精準，而他們50人的每個人的背後都有500位朋友，在巧妙的活動操作下，縱然朋友的精準度只有20%，那麼，最後得到的名單就是500人之多，輕輕鬆鬆就是原本200人活動的二倍多！從這樣來看，活動的主辦單位找來的那200人，不再只是「人」，而是「通路」，他們找來了200個「會走路的通路」。

這些「會走路的通路」，有一些人開始變成「個人品牌」。這些個人品牌大概只佔了所有人之中的1%而已，剩下的99%，他們照常過平常的日子，參加活動、玩遊戲、交朋友、逛街……他們都以為他們只是觀眾，從來沒想過他們是主角；他們都以為他們在「逛通路」，從來沒想過他們自己就是「會走路的通路」。個人品牌再厲害，也不及「好幾個個人品牌」，在這個年代，真正厲害的人，不是變成個人品牌，而是集合「會走路的通路」，透過他們，傳遞你的目的。

沒有「個人品牌」這麼爽，但卻是個人品牌的10倍、100倍效力，而且就像個人品牌一樣，你、我、他，平常的人，平常一個上班族，就可以開始「整合」你自己的「會走路的通路」。今天開始建立、累積，整合這些「渾然不覺」的人！

今天，你會加入幾個新的facebook朋友？會和幾位許久不見的朋友說話？下一次，可以試試這些「會走路的通路」，丟一個履歷表給他們傳傳看，丟一台機車給他們幫忙賣賣看。

我們進入了網路新時代，「人人」皆通路的時代！